什么是“设计冲刺”和“设计思维”？

“设计冲刺”和“设计思维”是设计师使用的公认的创意策略。

设计冲刺通过规范（更精确）的方法（五天、跨职能团队、作战室等）使用设计思维技术。不太强调用户研究或给出问题上下文，而更多地强调团队的领域知识。

设计思维是一个更广泛的概念，可以应用于产品设计之外（例如：社会问题、教育）。简而言之：设计思维可以是一种技术或方法论，所以有很多交叉。 

本文将探讨两者在这些方面的区别：

1. 通过描述设计冲刺如何更具规范性和更广泛的设计思维工具包的一部分。 

2. 它们如何专门针对具有共享组织的产品团队量身定制。 

3. 最关键的是，设计思维与设计冲刺相比，如何更加强调上下文和用户研究，后者更多地依赖于多元化的团队或参与者从中获取见解。

1. 方法论，与否？

设计冲刺是一种方法论，而设计思维则更多；它包含一系列可用于解决问题的方法。您可以挑选您的时间线，以及与您要解决的任何问题相关的不同技术。但是，如果您愿意，它也可以是一种方法。

设计冲刺实际上以设计思维实践为蓝本，但更具规范性。他们需要五天的时间，一个跨职能的团队，并且每天都有许多技术要完成。

例如，在设计冲刺方法中，有一种称为“闪电谈话”的技术，其中一个人通过一个解决方案给团队提供想法，然后另一个人将这些想法绘制成草图。以我的经验，这是一种很好的协作方法，但一些更注重实际的人会发现绘制解决方案既麻烦又不必要（打印输出通常更容易）。

同样，重点是有足够的时间进行创新并有条不紊地完成每一步。

2. 谁可以使用每种策略？

产品团队使用设计冲刺，而“每个人”都可以使用设计思维。最初创建设计冲刺时，他们使用设计思维作为核心框架，并使其在产品设计、软件开发和创业企业的环境中发挥作用。

设计思维是一个更广泛的概念，可以应用于许多不同的行业——尤其是教育工作者和社会事业。例如，世界各地的教育工作者都使用设计思维来解决工作中的挑战。项目的规模和范围各不相同，但可能涉及到课程、空间、流程和系统。

此外，最近，组织一直在使用设计思维作为解决发展***家经济不平等的一种方式——他们将其作为一种工具来创造性地思考并以灵活和足智多谋的方式解决挑战。

3.专业知识或研究？

设计冲刺非常适合创新和提出新想法（使用设计思维技术）。其中一项要求是，来自业务不同部门的专家可以利用他们的领域知识来帮助提出更多样化的解决方案，并在组织内吸收不同的观点。

设计思维作为一种方法使用时，较少依赖专业知识，而更多地依赖于研究和获取背景。灵感阶段是所有关于上下文调查、用户访谈、针对目标和招募用户的计划或使用游击式研究方法。

设计思维可能需要数周时间来收集用户研究以围绕问题构建上下文，而设计冲刺则试图巧妙地将其压缩到一天的一部分中。为了使设计冲刺有效，您可能需要一些预先存在的研究，这些研究已作为序言在第一天设置阶段并尝试解决问题。

依赖内部知识——即使来自不同的团队——也可能是一个大问题。您的销售人员、营销人员和利益相关者不是您的用户。观察是无可替代的。解释过去的行为、倾听客户所说的（而不是他们实际所做的）可能会导致围绕任何初步见解的错误信息和错误假设。

结论

关于什么是设计冲刺以及它与设计思维有何不同，存在很多困惑。简而言之，设计思维可以是一个框架，也可以是一堆方法。设计冲刺更具规范性。