设计思维的基础

现代企业和技术已经变得极其复杂——与它们互动很容易疏远那些它们本应帮助的人。人们需要帮助来理解它们。具体来说，人们需要与技术和其他复杂系统的交互简单、直观且令人愉悦。这要求业务和技术系统灵活、适应性强、平易近人，并且能够响应使用它们的人的需求。成功取决于它。这意味着他们必须向外看而不是向内看。他们必须满足他们提供服务的人的情感需求。 这就...

什么是“设计冲刺”和“设计思维”？

“设计冲刺”和“设计思维”是设计师使用的公认的创意策略。设计冲刺通过规范（更精确）的方法（五天、跨职能团队、作战室等）使用设计思维技术。不太强调用户研究或给出问题上下文，而更多地强调团队的领域知识。设计思维是一个更广泛的概念，可以应用于产品设计之外（例如：社会问题、教育）。简而言之：设计思维可以是一种技术或方法论，所以有很多交叉。 本文将...

番茄工作法来拯救创意

在某些情况下，我们需要快速有效地发挥创造力（我们都曾遇到过几个小时内就临近截止日期的情况）。例如，也许客户想要在最后一刻做出改变，或者即将进行推介，而您想给人留下深刻的印象，但您的演示文稿仍然缺少一些东西。不要压力！有一种绝妙的技巧可以在短时间内提升你的创造性思维。你们中的一些人可能认为番茄工作法是一种提高生产力的方法。然而，它提供流畅和专注的理念...

如何设计一个更好的站点地图

站点地图通常是设计过程中的第一个点，所有的研究和考虑开始形成有形的东西；你可以把一些东西放在你的客户面前并说“这就是计划”。站点地图是架构、框架或至少是基础，它定义了人们如何看待、导航和体验信息系统和功能。所以，我相信我们都同意，这是值得的。站点结构可以随着时间的推移而更改和更新，这无疑是一个不断响应不断变化的需求的绝佳机会。然而，从一开始就正确研...

提高产出和创造力的三个简单步骤

这不是一个明确的、经过客观证明的帖子，而是鼓励更多有意识的工作和生活实践，最终可能会对您的日常生活产生重大影响，无论是专业还是个人。首先，一些清晰和动机您是否曾经遇到过客户并在没有任何预先计划、发现或专门寻找品牌灵感的时间的情况下开始进行新设计？如果你像我一样，你有过不得不将这些阶段强加到你的时间线中的不幸经历，浪费了很多时间，最终意识到你在这个过...

为Web项目进行成功的研究

为您的Web项目进行研究非常简单，而且不会占用您太多时间。通过计划并将其分解为几个较小的步骤，您可以节省时间并充分利用它。在您开始考虑设计、开发或其他任何事情之前，这一切都归结为了解全局。无论是新网站或移动应用程序，还是现有网站或应用程序的重新设计，本文将教您最有效和最成功的方法。大胆一点，不要害怕，你有能力做到这一点，这不是火箭科学。在我们开...

使用清单和主模板最大化您的Trello工作流程

我敢打赌，你们中的许多人都使用Trello进行某种项目管理，尤其是那些在Web领域的项目管理。我们甚至使用它来组织您在Tuts+阅读的教程。如果您使用的是Trello，以下是如何使用清单和主卡模板最大限度地提高效率。万事达卡模板可以利用万事达卡模板通过根据您的自定义需求重复使用项目来帮助您提高工作效率。创建一张卡片，其中包含您在未来卡...

解释设计思维：理解凌乱的“定义”阶段

在我们之前的文章中，我们讨论了设计思维 和沉浸式移情的基础知识。在这篇文章中，我们将深入探讨该过程中我们所说的“定义”阶段。警告：很乱！因此，让我们首先提醒自己它在Hasso-PlattnerInstituteofDesign的提案中所处的位置：图片来源： 交互设计定义“定义”设计思维“定义”阶段的主要关注点是清楚地表...

设计思维中的构思：无限创意可能性的领域

构思是我们设计思维过程中的第三个组成部分，正如我们在之前的文章中讨论过的Hasso-PlattnerInstituteofDesign的提案 中 所见：图片来源： 交互设计基金会我们是如何到达构思阶段的？ 在移情阶段：您接近用户并收集定义您想要解决的挑战所需的数据。 在混乱的定义阶段：您开...

如何使用Paymo管理网页设计项目

我将引导您在Paymo中管理您的第一个网页设计项目，这是一款功能齐全的工作管理软件，可帮助您无缝地计划、跟踪和为您的项目开具票。第一件事。让我们看一下在开始实际工作之前应该注意的事项。客户会议从最初的客户会议开始，制定所有当前的要求和预算。了解对您的客户很重要的一切，他们的目标是什么，以及无论如何要避免什么。您与客户讨论的所有内容都应记录在案，以确...